新牧網綜合 以色列天然家禽集團在河北淶源縣計劃投資15億元；美國嘉吉公司安徽滁州市計劃投資15億；…規(guī)?；B(yǎng)殖來襲散戶加速退出，讓中國家禽市場留下了一塊巨大的“雞肉”香氣四溢，引來外資虎視眈眈“瘋狂”進入搶食市場份額，兇猛程度不輸養(yǎng)豬業(yè)。
中國巨大禽肉市場前景不輸養(yǎng)豬業(yè)
養(yǎng)殖散戶加速退出，加上人口增長、生活水平提高、中國留下的巨大禽肉消費市場，吸引國內外養(yǎng)殖企業(yè)的目光。泰森食品、嘉吉、福喜等食品巨頭紛紛來華投資建廠，搶占市場份額。中國企業(yè)也開經新一輪的跑馬圈地，據不完全統(tǒng)計，近年來，圣農投資了8.1億羽的肉雞項目，雨潤投資了1.4億羽的項目，正大投資了1.5億羽，新希望投資了1.16億羽，溫氏投資了0.75億羽。
在國內外巨頭搶食的背后，其看重的是中國肉雞消費巨大的增長潛力，是對目前國內肉雞養(yǎng)殖業(yè)整合和肉雞消費快速增長的美好預期。盡管受到疾病、飼料價格和進出口等因素的影響，市場行情會有一定的起伏，但其未來前景十分廣闊，肉禽產品是中國的一個朝陽產業(yè)，投資前景不輸養(yǎng)豬業(yè)。其表現在...[詳細]
“洋雞”入侵 外資掌控我國養(yǎng)雞業(yè)
外籍種禽唱主角的面前是局部農產品對外依賴癥的加劇，中外農企博弈再示弱；農業(yè)部要求增強肉禽“選種”工程。
中國的雞，基本沒有了自己的“祖宗”？
一名業(yè)內人士對記者表達了這樣的擔憂。如此結論并非聳人聽聞。記者了解到的行業(yè)現狀是，目前中國的祖代雞簡直全部從國外引進，國外種雞曾經占領了中國市場的絕大局部。“祖代雞”是出口--培育--批量養(yǎng)殖雞類產品這條產業(yè)鏈的下游源頭...[詳細]
中國肉雞業(yè)—外資加緊切分的蛋糕
國際養(yǎng)殖巨頭瞄準中國養(yǎng)殖業(yè)
1、國際投資機構瞄準中國養(yǎng)殖業(yè)
?。?）高盛大手筆尋求資金回報
高盛集團是一家國際領先的投資銀行和證券公司， 可以向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有豐富的地區(qū)市場知識和國際運作能力和大量的多行業(yè)客戶。2008年外資進入養(yǎng)殖業(yè)的重要事件是： 高盛斥2～3 億美元的巨資，在我國生豬養(yǎng)殖的重點地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全資收購了10余家養(yǎng)豬場。在中國市場上，高盛對農業(yè)、食品行業(yè)的投資可謂較為明顯， 在2006 年6月，以高盛集團為實際控制人的香港羅特克斯有限公司，就開始加大入主中國屠宰及肉制品加工領域規(guī)模最大的公司雙匯，后來終于如愿以償成為雙匯的第二大股東，之后又加大了對另一食品加工業(yè)巨頭雨潤的參股投資...[詳細]
外資緣青睞中國養(yǎng)殖業(yè)6大因素
1 資本逐利本性
高盛投資養(yǎng)豬業(yè)不僅可以分散投資風險，還可以完善在中國的農業(yè)產業(yè)鏈投資，謀求更廣泛的市場收益。在CPI 與PPI 持續(xù)倒掛的背景下，高企的生產成本并不能有效轉嫁，下游產業(yè)的利潤將被大幅壓縮。此時，高盛選擇向肉類加工的上游產業(yè)鏈延伸，利益驅動的因素比較明顯。國際資本的機會還并不止于此。這些國際資本可以一手控制國際大宗商品交易中大豆、玉米及豆粕的價格，同時可以一手控制中國的養(yǎng)殖企業(yè)，從中直接獲取利潤。大豆、玉米、豆粕等是農業(yè)飼料的主要來源，其價格直接決定著養(yǎng)殖的成本及畜產品的價格。國際資本控制農業(yè)產業(yè)鏈，并不一定是在國內賺錢，很有可能是通過對產業(yè)鏈的影響力與控制力，在海外獲得相應的收益，如原材料的收益，或出口產品的收益等。資本的逐利性決定外資進入的主要目的不是為了提供安全、高質量和廉價的肉制品，獲利顯然是其首要任務...[詳細]
外資大舉進攻養(yǎng)殖業(yè)帶來的5大惡果
1 大豆市場對外資開放后陣地失守
據統(tǒng)計，2007 年中國大豆凈進口量達3036 萬噸，是1996 年的10 倍。2008 年我國油脂油料進口仍穩(wěn)步增長， 上半年進口1723 萬噸大豆，同比增長24.4%。而美國農業(yè)部預計，2008 年中國將進口3550 萬噸大豆， 進口依存度將首次突破70%。實際上，中國1996 年還是大豆出口國，十多年卻已變?yōu)榇蠖惯M口大國，大豆定價權也逐步落入他人之手。2001 年中國對外開放大豆市場，外國企業(yè)不斷涌入國內，而四大跨國糧商A、B、C、D(ADM、邦吉、嘉吉和路易達孚)則以低價打入...[詳細]
洶涌外資大潮 肉雞企業(yè)應對策略
1 苦練內功，自身發(fā)展強大
經過多年的穩(wěn)定發(fā)展，目前國內涌現出一大批獨立經營、自主發(fā)展的本土企業(yè)，他們運行機制靈活，發(fā)展模式獨特，戰(zhàn)略應用得當，適合本土作戰(zhàn)，這其中最有代表性的成功企業(yè)有溫氏集團、山東六和集團、圣農集團以及華都肉雞公司等...[詳細]
4大戰(zhàn)略層面防范外來資本對養(yǎng)殖業(yè)沖擊
1 守住農業(yè)安全的底線
加入WTO 以后，國際資本憑借著金融自由化， 不斷增加對發(fā)展中國家農業(yè)的直接投資，還將迫使發(fā)展中國家的農業(yè)進入依賴性發(fā)展，甚至最終失去自主性。比如，高盛以“養(yǎng)豬”為切入口大舉進入我國農業(yè)產業(yè)鏈條，通過建立農業(yè)專業(yè)化和標準化生產基地，投資農產品深加工，以及代理出口市場，這種行為必將提高我國農業(yè)對國際資本的依賴程度...[詳細]
隨著城鎮(zhèn)化、都市化的推進，生活水平的提高，傳統(tǒng)分散向適度規(guī)?；D變是中國養(yǎng)殖業(yè)的必由之路。財雄勢大的國外資本進入，將會對本土企業(yè)帶來風險與挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)本土企業(yè)必須通過降低養(yǎng)殖成本、提高產品質量，提升企業(yè)綜合競爭力，同時相關部門也要對本土企業(yè)發(fā)展提供支撐，制定向本土企業(yè)傾斜的金融政策，解決企業(yè)資金解題。這樣既可有助于國內現代養(yǎng)殖的發(fā)展、提高規(guī)模化程度、推動產業(yè)升級，又能避免家禽業(yè)走上大豆、玉米之路重蹈覆轍。(映像)
