“餓了吃青草、饞了吃螞蚱、渴了喝露水。”昔日打出這一讓人耳熟能詳廣告語(yǔ)的草原興發(fā)這些年卻逐漸淡出了公眾的視野。昨天，草原興發(fā)品牌重組發(fā)布會(huì)在北京舉行，內(nèi)蒙古蘭達(dá)集團(tuán)掌門人徐鵬——一位80后的年輕人成為內(nèi)蒙古赤峰當(dāng)?shù)卣块T選中的對(duì)象。

　　■現(xiàn)狀

　　前員工收購(gòu)90%股權(quán)

　　昨天發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司——內(nèi)蒙古蘭達(dá)食品有限責(zé)任公司高調(diào)亮相。蘭達(dá)宣布，為使草原興發(fā)這個(gè)知名行業(yè)品牌東山再起，再次騰飛，在赤峰市人民政府支持下，今年9月，赤峰市元寶山區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司與內(nèi)蒙古蘭達(dá)食品有限責(zé)任公司、光輝投資控股有限公司三方簽署了內(nèi)蒙古草原興發(fā)食品有限公司重組協(xié)議。

　　“協(xié)議簽署后，內(nèi)蒙古蘭達(dá)集團(tuán)收購(gòu)草原興發(fā)90%的股權(quán)，光輝投資控股退出。”現(xiàn)身為草原興發(fā)董事長(zhǎng)的徐鵬告訴記者。對(duì)于收購(gòu)資金昨天未披露。

　　1982年出生的徐鵬告訴記者，2001年大學(xué)畢業(yè)后，他就進(jìn)入了草原興發(fā)從事一線業(yè)務(wù)工作，2007年離開(kāi)公司，成立商貿(mào)公司主營(yíng)草原興發(fā)品牌產(chǎn)品，2012年創(chuàng)立蘭達(dá)集團(tuán)。

　　■動(dòng)作

　　再引兩公司重返上市路

　　“草原興發(fā)是農(nóng)業(yè)部國(guó)家8部委確認(rèn)為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2004年，被商務(wù)部評(píng)為全國(guó)牛、羊?qū)嶋H屠宰量第一名，雞實(shí)際屠宰量第二名。”昨天，草原興發(fā)的發(fā)源地內(nèi)蒙古赤峰市元寶區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)劉萬(wàn)東對(duì)草原興發(fā)曾經(jīng)的榮耀做了簡(jiǎn)單介紹。但是對(duì)于這樣一個(gè)知名品牌為何從輝煌走向低谷，劉萬(wàn)東只稱：“曾經(jīng)走過(guò)艱辛坎坷的歷程，一段時(shí)間企業(yè)因種種原因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。”

　　政府部門為何將重組民族品牌的重任交給一個(gè)80后年輕人，對(duì)此，徐鵬昨天接受京華時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)坦承，這個(gè)過(guò)程也經(jīng)歷了很多曲折，政府對(duì)他們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了3個(gè)月的嚴(yán)格考核：“我是興發(fā)人，我有興發(fā)的基因，我一定能夠讓它再次崛起和振興。”

　　昨天，蘭達(dá)集團(tuán)與宏源證券股份有限公司、秉鴻資本、北京金慧豐投資管理有限公司分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。“未來(lái)3年我們要對(duì)草原興發(fā)注入6億元資金，除了企業(yè)自有資金外，就是借助資本的力量。”徐鵬告訴記者，未來(lái)，秉鴻資本、北京金慧豐投資管理有限公司擬對(duì)草原興發(fā)注資1.6億元，持股10%；而與宏源證券戰(zhàn)略合作，是為了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，未來(lái)3-5年內(nèi)要重新上市。

　　應(yīng)對(duì)禽流感網(wǎng)上賣活雞

　　“新的草原興發(fā)將以羔羊肉、綠鳥(niǎo)雞為兩大支柱產(chǎn)業(yè)。”徐鵬稱，在這兩方面將采取顛覆傳統(tǒng)，如打破養(yǎng)羊業(yè)單季出欄的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，讓肉羔羊?qū)崿F(xiàn)一年四季隨時(shí)出欄；打破超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等銷售方式，采用網(wǎng)絡(luò)視頻模式，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上選購(gòu)活雞、活羊，并可全程觀看草原興發(fā)工廠現(xiàn)場(chǎng)屠宰、預(yù)冷包裝過(guò)程，最后直接配送到消費(fèi)者家中。

　　“這種模式也為陷入禽流感危機(jī)中的活雞銷售尋找出路。”徐鵬表示，為防治禽流感，城市活禽市場(chǎng)關(guān)閉后，互聯(lián)網(wǎng)則能解決這個(gè)問(wèn)題。

　　“草原興發(fā)最輝煌的時(shí)候銷售額達(dá)到100億元。”徐鵬表示，公司的目標(biāo)是用三年時(shí)間完成草原興發(fā)品牌重建工作，銷售網(wǎng)絡(luò)全國(guó)覆蓋率達(dá)80%，完成年產(chǎn)值20億元目標(biāo)；用十年時(shí)間拓展全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元目標(biāo)。

　　■專家說(shuō)法

　　典型蛇吞象但是有機(jī)遇

　　“這是一起典型的蛇吞象并購(gòu)案。”北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示，從固定資產(chǎn)上看，蘭達(dá)與草原興發(fā)絕對(duì)不是一個(gè)重量級(jí)的，但是此前的接盤者不太懂食品這個(gè)行業(yè)，以致公司一直處于半死不活的狀態(tài)。

　　不過(guò)，李志起稱，蘭達(dá)有白手起家的行業(yè)背景，對(duì)興發(fā)有感情，又得到當(dāng)?shù)卣闹С?，?duì)草原興發(fā)的振興來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)然要回歸到當(dāng)年輝煌，未來(lái)速度可能會(huì)慢一點(diǎn)，但企業(yè)應(yīng)該有了擺脫低谷徘徊的機(jī)遇。

　　■曾經(jīng)的輝煌與挫折

　　1993年

　　創(chuàng)建。

　　2000年

　　被農(nóng)業(yè)部等國(guó)家八部委確認(rèn)為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　2004年12月

　　被商務(wù)部評(píng)為全國(guó)牛實(shí)際屠宰量第一名、羊?qū)嶋H屠宰量第一名、雞實(shí)際屠宰量第二名。

　　2004年

　　走向低谷，緣于這一年暴發(fā)的禽流感，隨后連續(xù)三年虧損。

　　2006年9月

　　由內(nèi)蒙古赤峰市政府主導(dǎo)對(duì)草原興發(fā)資產(chǎn)重組啟動(dòng)。老國(guó)有煤炭企業(yè)平能承擔(dān)了草原興發(fā)的債務(wù)，并借殼上市。

　　2007年

　　為保住草原興發(fā)品牌，赤峰市引入香港光輝投資控股有限公司，成立新的內(nèi)蒙古草原興發(fā)食品有限公司。